如何发展乡村旅游?从成功案例中学习,反思失败案例,分析发展模式  

成功故事-

农村重建不仅仅是乡愁

莫干山招待所如何实现年收入3.5亿元?

位于浙江省德清县莫干山镇。从上海开车大约需要两个小时。家居行业分散在翠竹山坞之间的地方。

根据官方数据,2015年,莫干山镇有近100家精品酒店,直接营业收入3 . 5亿元。当地旅馆每晚1000元的价格已经成为标准。有些甚至达到每晚3000到4000元。在旺季,需要提前一个月预订。

与今天的炎热相比,十多年前,莫干山镇是另一番景象虽然莫干山风景区在其境内,但当地并没有享受到旅游经济带来的好处。作为水源保护区,莫干山地区的所有污染行业都已撤离,除了小规模农业和零星农家乐,几乎没有其他收入来源。

2004年,南非商人格兰特·霍斯菲尔德在访问期间发现,莫干山乡村的宁静非常适合都市人的休闲度假,但低档的农家娱乐无法满足这种需求。高天诚认为这是个商机,于是他在一个村子里租了六栋破旧的房子,经过精心设计,把它们改造成了“羊家乐”。

高天诚认为,莫干山的农家乐与当地的自然和文化环境融为一体。通过使用旧物品和空间设计,可以满足中高端人群的休闲度假需求。此后,他陆续租下旧房,建造了“裸心村”等集美学设计和地方元素于一体的优秀住宅,吸引了众多游客入住。

高天成的实验为莫干山开辟了一个新的产业。许多投资者纷纷效仿,在这里建造了精品旅馆。曾经空无一人或被遗弃的破旧房屋重新焕发了生机。然而,近年来在中高端消费者中出现的“反城市化”生活方式已经把越来越多的人带到了莫干山。

,在住宅产业的带动下,莫干山农村房屋的租金每年翻一番。除了租金收入,一些当地村民还在招待所当服务员。此外,村民种植的蔬菜和水果每年以略高于市场价格的价格供应给招待所。

地方政府也在住宅护理行业的发展中发挥了积极作用。

9德清县政府已确定精品旅舍是乡村休闲旅游的发展方向之一,并对旧房改造给予了相对宽松的政策。2015年5月,德清县颁布了全国首个县级乡镇村民住宅地方标准规范,有计划地引导住宅差异化发展,并通过建立莫干山住宅住宿学院为从业人员提供专业的住宅住宿课程培训。

投资者、村民、地方政府以及各种因素的有效结合,使莫干山家园成为农村创新发展的优秀典范。2016年10月,莫干山镇被列入首批中国特色小城镇名单。

成功案例2

元家村:缺山少水但增加

人口:62户,286人,660亩土地;以村民为主体的协调发展;关中“农家乐”独特的旅游业开辟了一个新的发展领域。总体开发投资一亿多元,其中村集体和村民投资6000万至7000万元。美好的前景使得元嘉村外出打工的人们一个接一个地回到了村子里。典型市场导向礼泉县夏衍镇元家村

位于关中平原,共有62户286人,土地面积660亩。山区缺水,自然和人文条件不突出,也不是政府支持的“典型村”。然而,这个村子的村干部带领村民们想办法,想出主意。他们一起用关中独特的“农家乐”旅游开辟了一个新的发展天地

元家村可持续发展的本质是产业形态的不断创新在村干部的领导下,袁家村首先修建了“农家乐”供农民自办,然后修建了特色小吃街,吸引了特色餐饮、旅游商品等资源,从而提升了乡村旅游水平。后来,它创造了"月光下的元家村",发展了旅馆住宿和酒吧等夜间经济。通过股份公司的建立和群众的参与,实现了“普遍参与、共同繁荣”。

的美好前景使得元嘉村的人们纷纷回村。2007年,许多村民现在的收入是他们工作时的10倍。据村干部说,现在每个家庭每年能保证20万元的收入,而且几乎所有在村外工作的20多名年轻人都回到村里发展。袁家村还带动了周边10个村庄的发展,吸引了其他村庄的2000多人来此工作。

成功案例3

以前的单身汉村——现在最美丽的村庄

|芭蕉村在1992-012之前是一个著名的“贫困村”这个村子有120户人家,几乎都住在旧瓦房和茅草房里。环境又脏又乱,农民的收入低于全镇的平均水平。“村子里有119户人家,过去有40多名单身汉。“光棍村”的说法曾经让村民和村干部感到更加头疼。不醉不打牌,就是冲突,外人连村子都不敢进曾经是芭蕉村村民小组组长的南板村党支部书记高永坦言,村民们缺乏发展的动力,也没有前进的动力。由低效工业主导的八角村没有变富的迹象。

变化发生在2012年今年,白沙把八角村列入“美丽乡村”建设计划。通过农民出资、政府出资、银行贷款、集体补贴和企业出资等方式,投资3000多万元,对全村进行了一次大改造,使家庭能够住上143平方米的两层楼。整齐的绿树成荫的乡村道路取代了泥泞的土路,告别了每个雨季村庄都满是泥泞和污水的日子。

美丽的乡村环境,也是村民的心声随着美丽乡村建设的开始,村民们开始主动外出工作。村民们的精神面貌发生了变化,更多的人开始接触。40多个新媳妇一个接一个地结婚了。“单身汉村”成为了历史。

八角村村民利用棒溪镇的整体发展优势,纷纷建立了家园。他们还在八角村成立了休闲观光农业合作社,动员所有村民购买股份,吃旅游餐。

依托芭蕉村的区位和生态优势,该村建立了休闲观光农业合作社,引导村民参与旅游开发。此外,芭蕉村还整合1460万元资金,启动休闲农场建设,打造集居家、餐饮、自驾、度假为一体的综合性农业休闲公园。这使得该村去年的旅游收入增加了15万元。

经过4年多的建设,2015年10月中旬,农业部公布了2015年“中国最美休闲乡村”名单。芭蕉村被列为“特色民俗村”,成为海南西部唯一的年度候选村

反思案例

龙头村:青山秀水但生意冷

人口:846户3176人,村面积35 km2,耕地3900亩;由政府领导迅速推进;在2012年短暂的风景之后,它从2013年开始逐渐荒芜。旅游业尚未壮大,也没有形成其他规模的产业。土地流转后,农民很难找到其他致富的途径。中青年劳动者基本上在国外工作。缺乏市场领导和行业驱动,发展缓慢

走进安康市平利县龙头村,它位于陕西、湖北和重庆的交界处。“白墙、绿瓦、马头墙、格子窗”的徽州民居建筑,映衬着青山秀水的美丽风光龙头村有846户3176人,面积35平方公里,耕地3900亩。龙头村距离县城5公里,距离省会Xi市5至6小时车程。

事实上,从三四年前开始,龙头村的发展就一直由政府主导。因此,龙头村很快建成了古街、秦楚农业文化公园、观光茶园等特色景观,基础设施和生活条件明显改善。然而,

并没有持续太久。在经历了2012年的一段风光之后,龙头村从2013年开始逐渐荒芜:除了重要的节日,这里很少有游客。在10个具有地方特色的作坊中,有3到4个已经关闭,比如早先建造的酿酒和豆腐作坊,古色古香的街道两边的商店基本上都成了“摆设”一位村民说,虽然已经建起了特殊的住宅,但没有太多的赚钱途径,“这不能推动经济发展。”

据龙头村当地村民介绍,龙头村核心景区占地约9平方公里,共有550名村民。其中约90%的土地已经流转,占地2000亩。目前,转移成本约为1亩750元

但是,由于旅游业尚未壮大,村上也没有形成其他规模的产业,土地流转后农民很难找到其他致富的途径,中青年劳动力基本上在国外工作。村民江宏伟感叹道:“政府创造了一个良好的环境。如果每个人都出去,那就没有意义了。”“

成功案例背后的思考

1,准确定位,因地制宜,创造符合自身联系的文化和体验;

2。全民创业,将所有人的利益捆绑在一个产业链上,形成餐饮和住宿规模。与此同时,有利的项目通过合作社进行股份化和管理,以推动村民共同致富。

3、通过旅游,促进传统农业生产,提高农产品的议价能力

案例背后的思考

有些地方在发展乡村旅游时没有考虑客观现实。他们认为“如果是乡村旅游,就可以发展”。他们不对投资和发展项目进行科学论证和规划,忽视交通、住宿、民俗文化、产业结构和土著人民利益等重要因素。结果,投资项目没有变成财富,而是变成了负担。

美丽乡村的思考

1,温闯创建

是实现农村重建的又一途径。其意义在于通过场景重构在农村形成新的产业链。

在这方面,拥有大量古村落资源的福建省进行了大量的尝试,取得了良好的效果

1)引导和培育当地居民参与

,如平南双溪夏洛古村落,引进艺术教育团队在该地区开展“人人都是艺术家”公益艺术教学活动,短短8个月内就培养了30名村民成为“画家”。

2)差异化文学创作运作模式的实施

龙岩培田村通过举办春耕节、培养民间艺术传承人、创办特色作坊等方式传承印染、剪纸、民歌、儿歌等非物质文化遗产。保留“活的”古村落。

3)产业整合与发展

南安官山村开展“古大屋游、生产有机茶、吃农家菜、住饭仔楼”活动,将乡村旅游与有机农业、经济林种植、餐饮住宿等不同形式相结合。

4)建立温庄产业链上下游延伸

仙游八峡村拥有3万名熟练技工和600家工艺企业,形成了由手工艺人、雕刻师、木材商、经销商和工艺品组成的产业链。

的价值是给村庄“场景”,可以消费和生产。文闯进入农村,挖掘和开发村落历史传统、建筑形态、传统工业文化等资源,创造出具有村落特色的文闯产品,不仅能保护传统文化形式,还能给村落发展带来新的活力

2,农业旅游发展模式

1)“农民+农民”模式

这是乡村旅游早期的运营模式。在远离市场的村庄,农民普遍对企业介入乡村旅游发展有一定的担忧甚至抵触。大多数农民不愿意把有限的资金或土地交给公司经营,因为他们担心任何不幸都会使他们陷入困境。他们更相信那些“示范家庭”在这些山村,通常是“先驱家庭”首先成功地发展了乡村旅游。在他们的示范带动下,农民们一个接一个地加入到旅游接待队伍中,并从中学习经验和技术。经过短暂的磨合,形成了“农民+农民”的乡村旅游发展模式。

模式通常投资较少,接待有限,但乡村文化仍然是最真实的,游客可以以更低的成本体验最真实的当地习俗和文化。然而,由于管理水平和资金投入的影响,旅游业的带动作用通常是有限的。在目前乡村旅游竞争加剧的情况下,这种模式具有时间短、速度快的优点。他们善于从别人的经验中学习,也善于从别人的教训中学习。由于规模小,规模有限,他们往往注重思考,迎合游客心理,提供个性化服务。

2)“公司+农户”模式

模式通过吸收当地农民参与乡村旅游的经营管理,在开发丰富的乡村旅游资源的同时,充分利用农民的闲置资产、剩余劳动力和丰富的农业活动,丰富了旅游活动。同时,通过引入旅游企业管理,规范农产品接待服务,避免不良竞争损害游客利益。

模式存在一些需要注意的问题首先,公司或投资者与农民之间的合作是建立在一定的经济基础上的,并且很大程度上受投资者实力的影响。其次,农民的知识水平、素质和服务意识有待进一步提高。第三,在内部管理中,如何划分和分配游客是顺利实施的关键之一。

3)“公司+社区+农民”模式

应该是“公司+农户”模式的延伸社区(如村委会)搭建桥梁。该公司首先与当地社区合作,然后通过社区组织农民参与乡村旅游。总的来说,该公司不直接与农民合作,也不与社区联系。但是,农民接待服务和参与旅游开发可以接受公司的专业培训,并制定相关规定,以规范农民行为,保证接待服务水平,保护公司、农民和游客的利益。这种模式通过社区联系促进了公司和农民之间的协调和沟通,有利于克服公司和农民之间因利益分配而产生的矛盾。同时,社区也可以对公司起到一定的监督作用,保证乡村旅游的正规有序发展。

4)公司模式

模式发展迅速,起点高,发展规模大。如果理念正确,管理科学,乡村旅游发展很容易迅速走上有序发展的道路。

公司制更适合于乡村旅游的初级阶段。在农民的关注和参与下,这种利益主体是一种公司模式,难以适应乡村旅游未来的发展趋势。作为乡村旅游参与的主体,农民的积极性不容忽视。然而,采用公司制模式,农民很难从旅游收入中获得他们应得的利益,而这些利益只能来自农产品附加值的增加。

乡村旅游收入的来源是公共资源,应该是农民的公共资源。然而,旅游公司是从这些公共资源的使用中受益最大的公司。当地农民很难获得相应的利益,他们还必须承受旅游业发展带来的各种负面影响。这种资源与利益的严重失衡极易引起农民的不满。

5)股份制模式

模式主要是通过合作合理开发旅游资源,并根据各自的份额获得相应的利益。根据旅游资源的产权,可以将其界定为四种产权主体:国家产权、农村集体产权、村民小组产权和农民个人产权。发展可以通过国家、集体和个体服装户之间的合作方式进行。这样,旅游资源、特殊技术和劳动量可以转化为权益,其结果一般与按股分红和按劳分红相结合。对于乡村旅游生态环境的保护和恢复、旅游设施的建设和维护、乡村旅游的拓展和再生产等公益机制的运作,企业可以通过公益基金进行投资。

有利于乡村旅游的规模和档次。特别是通过股份的形式,农村集体和农民的管理股份得到了扩大,这有利于实现农民参与的深刻变革,从而引导居民自觉参与保护他们赖以生存的生态资源。

6)“政府+公司+乡村旅游协会+旅行社”模式

模式的特点是充分发挥旅游产业链各环节的优势,避免过度商业化,保护当地文化,通过合理的利益分享增强当地居民的自豪感,为100 t旅游业的可持续发展奠定基础。这种模式在各级都有明确的职责,有利于激发他们的潜能,形成“一盘棋”的理念具体而言,政府负责乡村旅游的规划和基础设施建设,优化发展环境。乡村旅游公司负责管理和商业运营;农民旅游协会负责组织村民参加地方戏剧表演、导游和手工艺品制作、提供住宿和餐饮等。它还负责维护和修复他们的传统民俗,协调公司和农民的利益。旅行社负责开拓市场和组织游客

7)“政府+公司+农户”模式

从部分地区乡村旅游发展的现状来看,这种模式的实质是政府引导下的“企业+农民”:在乡村旅游发展中,县乡政府和各级旅游主管部门要根据市场需求和全县旅游总体规划,确定发展的地点、内容和时间,动员当地村民进行开发,政府和旅游主管部门在开发过程中要给予必要的指导和引导当地村民或村民与外国投资者共同组建有限责任公司,开发乡村旅游。旅游管理由企业经营。利润按一定比例分成村民(乡村旅游资源所有者)和外国投资者。此外,村民还可以通过为游客提供住宿、餐饮和其他服务来获取利润。这种模式减少了政府对旅游发展的投入,使当地居民获得了真正的利益,降低了旅游管理部门的管理难度,是一种切实可行的乡村旅游管理模式。

8)个体农场模式

个体农场模式是作为大型农业个体经营者发展起来的,以“旅游个体经营者”的形式出现。通过对经营的农牧果场旅游项目的改造和建设,使其成为一个具有完整内涵的旅游景区,能够完成旅游接待和服务工作。通过发展个体农场,吸纳附近地区的闲置劳动力,通过手工业、表演、服务、生产等形式加入服务业,形成点对点的发展模式。文章来源

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